”　　從商業(yè)模式來看，摩拜單車和OFO都是B2C式的“共享經(jīng)濟”，但是走的是兩條不同的道路。

但進去之后才發(fā)現(xiàn)哪哪都和面試時了解到的情況不一樣：公司的投資人雖然有錢，卻并不是不差錢的主;創(chuàng)始團隊徒有光鮮背景，做事情卻是傳統(tǒng)思維;由于自己是后來加入的，得不到信任的他在團隊中全無話語權(quán)。”金志雄的尷尬李進也遇到過，“創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷給我?guī)淼淖畲笞璧K，是很多公司的HR會擔心創(chuàng)過業(yè)的我，是否還在為下一次創(chuàng)業(yè)做準備，或者做的時間不會很長，比較懷疑我能踏實下來做事情的決心。

雖然他認為自己的技術(shù)能力并不比大多數(shù)人有大廠背景的工程師差，但他深知現(xiàn)在再去大廠工作，對方看不上自己，習(xí)慣了創(chuàng)業(yè)的自己在里面也不會干得開心。 (圖片來自36Kr)沒錢有多種原因，要么是融資能力不到位，要么是產(chǎn)品項目確實不行，要么是前期燒錢過猛等等。大學(xué)畢業(yè)后在某BAT大廠僅工作半年就離開的李進，加入了大學(xué)同學(xué)創(chuàng)辦的一家創(chuàng)業(yè)公司。

楊寧想起自己第一次創(chuàng)業(yè)虧了30萬的經(jīng)歷，勸他三思，“萬一不成功會使自己的家庭和生活受到重挫。創(chuàng)業(yè)之初的楊寧，拉著身邊5位同事朋友，共同湊齊50萬元就決定開始做游戲。

創(chuàng)業(yè)最瘋狂的那幾年，少數(shù)成功者被沖至浪潮頂端，受萬眾矚目。

同樣，畢業(yè)后在日本工作2年后回國創(chuàng)業(yè)的殷實對“創(chuàng)業(yè)成功”也有一套自己的標準：產(chǎn)品得到市場肯定，把公司至少做到B輪規(guī)模。舉個例子，在場所有的女生一定知道什么樣的角度自拍是最好看的，原因是手機自拍功能已經(jīng)訓(xùn)練這個群體超過5年，有這個基礎(chǔ)。

因為知乎之前的生產(chǎn)者已經(jīng)開始往PGC靠攏了。李豐：票房乘以30%減掉贈送過的優(yōu)惠水分，總數(shù)400億，其中還有三分之一以上是進口的。

本文由FreeSWorkshop之「內(nèi)容創(chuàng)業(yè)閉門論壇」上的分享整理而成，感謝四位分享嘉賓：新世相創(chuàng)始人張偉、《李翔商業(yè)內(nèi)參》出品人李翔、珠璣信息CEO左志堅、上海與聞文化傳媒創(chuàng)始人張雪松，以及主持人李豐。張雪松：我想張偉一個問題，你們現(xiàn)在主要是UGC嗎?張偉：不只是，PGC和UGC我們各占一半。